Pacífico Mexinol Concluye su Primer Proyecto de Infraestructura Bajo su Programa Estratégico de Inversión Comunitaria y se Prepara para Lanzar el Programa 2027

• La rehabilitación del centro de reuniones comunitario y la cancha deportiva de uso múltiple en el Ejido Rosendo G. Castro, en el distrito de Topolobampo, es el primer proyecto de infraestructura terminado bajo el Programa Estratégico de Inversión Comunitaria de Pacífico Mexinol y el proceso del Acuerdo de Buen Vecino Comunitario.

• El proyecto piloto es el resultado de la firma de un Acuerdo Comunitario y de dos años de trabajo conjunto entre la comunidad y la Compañía, que incluyó un Estudio de Oportunidades de Desarrollo Comunitario, talleres de capacitación en liderazgo y la formación del Círculo de Responsabilidad, un organismo comunitario que encabezó el proceso hasta la conclusión del proyecto.

• Pacífico Mexinol se prepara para lanzar su Programa Estratégico de Inversión Comunitaria 2027, el cual brindará oportunidades equitativas a todas las comunidades dentro del corredor Los Mochis–Topolobampo y dará continuidad a los dos años previos de capacitación, formación de capacidades y alianzas en la zona.

AHOME, México - El Ejido Rosendo G. Castro y Pacífico Mexinol, subsidiaria de Transition Industries, concluyeron la rehabilitación del centro de reuniones y la cancha deportiva de uso múltiple de la comunidad. Esta rehabilitación es el primer proyecto de infraestructura implementado como parte del Programa Estratégico de Inversión Comunitaria de la Compañía, mediante un Acuerdo de Buen Vecino Comunitario firmado por ambas partes a principios de 2026, tras dos años de colaboración.

El proyecto piloto es el resultado de la firma de un Acuerdo Comunitario y de dos años de trabajo conjunto entre la comunidad y la Compañía, que incluyó estudios, capacitación y la formación de un grupo de liderazgo comunitario.

Las mejoras transformaron el espacio en un lugar más adecuado para la convivencia comunitaria, el deporte y las actividades colectivas. Su rehabilitación no partió de una decisión tomada por la Compañía, sino de una prioridad identificada, respaldada y gestionada por la propia comunidad a lo largo de todo el proceso.

Esta inversión, impulsada por la comunidad, atiende varias de las seis prioridades de inversión del Programa Estratégico de Inversión Comunitaria de la Compañía, alineado con estándares internacionales. Dichas prioridades de inversión incluyen las siguientes áreas temáticas: fortalecimiento de capacidades, comunidades saludables, innovación y tecnología, desarrollo económico, desarrollo social y protección ambiental.

Asimismo, proyectos de infraestructura impulsados por la comunidad, como el concluido en el Ejido Rosendo G. Castro, representan solo uno de los pilares del Programa Estratégico de Inversión Comunitaria en su conjunto. El Programa también incluye capacitación y talleres comunitarios, desarrollo de proveedores, fortalecimiento de capacidades, alianzas con organizaciones locales de la sociedad civil, patrocinios culturales y recreativos, y educación en sustentabilidad.

Entre 2024 y 2025, aproximadamente 2,000 miembros de la comunidad provenientes de 12 comunidades

ubicadas dentro del corredor Los Mochis–Topolobampo participaron en los programas de capacitación de Pacífico Mexinol, enfocados en la prevención de la violencia de género y el acoso, el desarrollo de habilidades, la organización comunitaria y la gobernanza.

Dos años de trabajo continuo

El punto de partida del proyecto de rehabilitación fue el Estudio de Activos y Oportunidades de Desarrollo Comunitario, patrocinado por la Compañía y realizado por científicos sociales de la Universidad Autónoma Indígena de México (UAIM) entre 2024 y 2025. El estudio abarcó 10 comunidades dentro del corredor Los Mochis–Topolobampo, considerando el área general de operaciones de la Compañía. Con base en metodologías de desarrollo comunitario reconocidas internacionalmente (incluyendo las del Banco Mundial / Corporación Financiera Internacional, codesarrolladora del proyecto Pacífico Mexinol), los hallazgos del estudio fueron entregados formalmente por la UAIM el 10 de febrero de 2025.

Los estudios ofrecen una base sustentada en evidencia para que las comunidades puedan definir sus prioridades estratégicas de inversión. El proceso no se basa en lo que la Compañía supone que las comunidades necesitan, sino en las prioridades identificadas por los propios miembros de la comunidad, dentro de los parámetros definidos del programa.

Durante los primeros meses de 2026 se llevaron a cabo talleres de formación de comités comunitarios, con el objetivo de que las comunidades pudieran llegar a acuerdos de manera independiente y autónoma. El 17 de febrero de 2026, el Ejido Rosendo G. Castro formó su Círculo de Responsabilidad, el organismo encargado de representar a la comunidad, priorizar sus necesidades y dar seguimiento a los compromisos adquiridos.

Con el Círculo de Responsabilidad al frente, se llevaron a cabo reuniones de trabajo para revisar a detalle el alcance y los compromisos del acuerdo. Este proceso derivó en la firma del primer Acuerdo de Buen Vecino Comunitario de la Compañía, el cual incluyó compromisos para que la Compañía continuara con sus programas de capacitación y fortalecimiento de capacidades, así como la rehabilitación de la cancha deportiva de uso múltiple. El proyecto de rehabilitación beneficia directamente a 198 familias y 773 residentes de las comunidades del Ejido Topolobampo y Rosendo G. Castro, donde casi la mitad de la población está conformada por niñas, niños y jóvenes menores de 25 años.

Cancha de usos múltiples del Ejido Rosendo G Castro, rehabilitada como parte del Primer Proyecto de Infraestructura Bajo su Programa Estratégico de Inversión Comunitaria de Pacífico Mexinol.

Un camino abierto a todas las comunidades

La Compañía reconoce que existen necesidades legítimas en todas las comunidades del corredor Los Mochis–Topolobampo, y mantiene su compromiso de contribuir a atenderlas. Este apoyo se brinda a través de un programa diseñado conforme a las buenas prácticas de la industria a nivel internacional.

Este enfoque permite dirigir recursos hacia proyectos basados en necesidades identificadas por la comunidad, con la participación significativa de los beneficiarios y con el potencial de que dichos proyectos se vuelvan autosostenibles con el tiempo.

El programa piloto en Rosendo G. Castro demuestra el proceso completo: una evaluación participativa que identifica necesidades dentro de los seis temas prioritarios de inversión de la Compañía; una comunidad organizada que prioriza y representa esas necesidades a lo largo de todo el proceso; un acuerdo que formaliza los compromisos conjuntos; y, finalmente, inversiones que se llevan a la práctica.

La Compañía está abriendo este mismo camino a otras comunidades, así como a instituciones académicas, organizaciones no gubernamentales y representantes de la sociedad civil en general.

Como resultado del éxito del programa piloto, la Compañía se encuentra actualmente incorporando la retroalimentación de terceros al proceso y preparando una convocatoria para nuevas propuestas. Un comité interno evaluará y clasificará las propuestas con base en factores que incluyen sustentabilidad, viabilidad, impacto, costo-efectividad, riesgo y potencial de colaboración a largo plazo. La Compañía planea implementar los programas aprobados a través de este proceso durante 2027.

El proceso de solicitud se dará a conocer a través del sitio web de la Compañía y mediante la participación continua con actores clave y programas de acercamiento comunitario.

La cancha ya es punto de encuentro para la comunidad del Ejido Rosendo G Castro: niñas, niños, mujeres y hombres de todas las edades la utilizan para el deporte y la convivencia.

Acerca de Pacífico Mexinol

Cuando inicie operaciones en 2030, se espera que Pacífico Mexinol sea la instalación química de ultra bajo carbono más grande del mundo en un solo sitio, con una producción anual aproximada de 350,000 toneladas métricas de metanol verde y 1.8 millones de toneladas métricas de metanol azul, a partir de gas natural con captura de carbono.

El Proyecto está diseñado como una instalación de próxima generación bajo un modelo Net Zero (cero emisiones netas), con una ingeniería orientada a eliminar prácticamente la huella de carbono del proceso de producción. Con una inversión superior a los 3,300 millones de dólares, el Proyecto busca transformar la producción de metanol —un insumo clave para la economía global— mientras cumple con los más altos estándares ambientales y de sustentabilidad. Entre sus características clave se encuentran: el uso de tecnología e innovación; el uso exclusivo de agua residual tratada proveniente del Municipio de Ahome; cero descarga directa a la Bahía de Ohuira o a cuerpos de agua de las comunidades locales; el aprovechamiento de la infraestructura portuaria existente; y la creación de una zona de conservación para contribuir a la protección del ecosistema de la región.

Acerca de Transition Industries

Transition Industries LLC, con sede en Houston, Texas, es una empresa global desarrolladora de proyectos de metanol e hidrógeno de ultra bajo carbono en América del Norte, enfocada en atender el cambio climático y en impulsar la sustentabilidad ambiental y social. Para más información sobre Pacífico Mexinol o Transition Industries, por favor escriba a inquiries@transitionind.com.

Contactos Karin Nunan Directora Global de Asuntos Corporativos knunan@transitionind.com